競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾.波特說(shuō)：“戰(zhàn)略就意味著選擇，選擇就意味著放棄?！?/strong>

企業(yè)只有懂得放棄，學(xué)會(huì)接受局部和次要方向的損失，才能在關(guān)鍵領(lǐng)域集中優(yōu)勢(shì)資源和力量，這叫做并力，也是戰(zhàn)略聚焦。

李華清作業(yè)方法來(lái)源于“李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略八大系統(tǒng)活動(dòng)組合”，八大活動(dòng)系統(tǒng)組合是產(chǎn)品戰(zhàn)略取勝的關(guān)鍵，是制勝戰(zhàn)略。

從前期與客戶的溝通，調(diào)研分析，到后期的方案執(zhí)行，都嚴(yán)格遵循產(chǎn)品戰(zhàn)略八大活動(dòng)系統(tǒng)組合圖來(lái)為企業(yè)制定戰(zhàn)略策劃，帶領(lǐng)企業(yè)找到清晰明確的戰(zhàn)略選擇。同時(shí)在這個(gè)系統(tǒng)、完整的體系內(nèi)，為企業(yè)提供“企業(yè)戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，包裝戰(zhàn)略，色彩戰(zhàn)略等”多維一體的營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)意服務(wù)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略工作流程

所有戰(zhàn)略項(xiàng)目，均有董事長(zhǎng)李華清先生協(xié)同合伙人及負(fù)責(zé)人直接參與制定重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以確保方向的正確性和可行性。

充分發(fā)揮李華清核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合李華清大健康資源平臺(tái)，為項(xiàng)目出品、落地賦能，幫助提高效率，降低試錯(cuò)成本。

李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略八大活動(dòng)系統(tǒng)組合圖